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      讓人居環境更美好

      、公司人才發展規劃內容


      1、公司人才發展觀核心理念:堅持“內部培養為主,外部引進為輔”的培養原則,“專業培養和綜合培養同步進行”的培養政策,建立“統分結合”的人才培養體系,打造適合公司發展的人才隊伍。

      2、公司人才發展規劃三階段:

      1)第一階段:結合公司的發展戰略目標,優先發展和培養內部管理人才,提高現有人才基礎管理水平,滿足公司現在與未來的人力數量與質量;

      2)第二階段:改革人才管理機制,堅持內部培養開發與外部引進人才并舉,重點培養造就各類綜合管理型或技術人才,提高人才管理素質,保持人才動態發展;

      3)第三階段:結合公司發展目標和員工需求,不斷完善職業發展通道機制,統籌推進公司各類人才隊伍建設。?

      、職業發展通道設計


      1、公司內部職業發展通道

      公司內部職業發展通道

      縱向發展通道

      層次類別

      公司戰略決策層(總經理及以上職位人員)

      職能管理通道

      項目管理通道

      技術管理通道

      核心層

      副總/高級總監

      副總/高級總監

      副總/高級技術總監

      總監

      區域總監

      技術總監

      副總監

      區域副總監

      技術副總監

      高級經理

      大區經理

      高級技術經理

      經理

      項目經理

      技術經理

      副經理

      項目副經理

      技術副經理

      骨干層

      高級主管

      車隊長/
      儲備副經理

      高級技術主管
      高級工程師

      主管

      經理助理/

      項目主管/

      行政人事主管

      技術主管
      工程師

      副主管

      技師

      基礎層

      高級專員

      項目專員

      工程專員/

      維修工/

      司機(項目部持B2或以上級別駕照)/

      其他各類技工

      中級專員

      初級專員、文員

      項目文員、倉管員

      操作類員工、學徒工

      橫向發展通道

      2、跨公司職業發展通道
      員工除通過上述三條通道實現職業發展外,總公司及各分公司人員還可根據公司相關管理規定實現跨公司職業發展。
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